Nově ve vedoucí roli

online

2.500 Kč bez DPH/1 školení

15.000 Kč bez DPH/6 školení

Cílem školícího cyklu je poskytnout účastníkům podporu při zvládání nové role a vybavit je dostatečnými znalostmi a dovednostmi pro osvojení si práce vedoucího v její komplexitě.

Změna role ze specialisty na vedoucího může být náročná. Vedoucí je odpovědný za výsledky celého týmu, dostatečnou distribuci informací všemi směry a v některých případech musí stále částečně zastávat roli specialisty. Pro někoho může také být obtížné vést bývalé kolegy.

Cyklus školení poskytuje pevné základy pro výkon role vedoucího.

 Jednotlivé moduly využívají informací z předchozích běhů a logicky na sebe navazují.

Časový harmonogram a místo konání

Rozsah 1 školení = 1/2 den
Rozsah celého cyklu = 6 x 1/2 den

  • Start školení 9:00 hodin
  • Konec školení 12:00 hodin

Online (aplikace Teams)

Termíny školení

Jak role vedoucího zapadá do firemních souvislostí – červen 2022
Osobnost vedoucího – červenec 2022
Přesvědčivá komunikace – srpen 2022
Základy práce s podřízenými – září 2022
Efektivní vedení pracovního týdmu – říjen 2022
Jak přežít v roli vedoucího aneb Schopnost reagovat na změny a řešit konflikty – listopad 2022

Cílová skupina

  • Specialisté, kteří se připravují na vedoucí roli
  • Vedoucí
  • Team leadeři
  • Manažeři

Obsahy školení

  1. modul: Jak role vedoucího zapadá do firemních souvislostí
  • Firemní struktura a hierarchie
  • Principy fungování firmy
  • Role a odpovědnost vedoucího
  • Šéf a výsledky
  • Pravidla rozhodování
  1. modul: Osobnost vedoucího
  • Šéf a podřízení: jak se vyrovnat s novou rolí a situací v týmu
  • Znaky manipulativního chování a jak se ubránit manipulaci
  • Práce s rozdílností, jak najít společnou řeč
  • Férový a důsledný šéf
  • Osm znaků špatného šéfa: na co si dávat pozor
  1. modul: Přesvědčivá komunikace
  • Kladení otázek, poslouchání, porozumění, mluvení
  • Tři součásti každého sdělení
  • Vedoucí nastavuje očekávání a cíle
  • A/W analýza k rozpoznání kompetentnosti
  • Výtka, řešení konfliktů
  1. modul: Základy práce s podřízenými
  • Životní cyklus zaměstnance
  • Nábor a adaptace
  • Zpětná vazba a pracovní hodnocení
  • Prevence a odstraňování chyb
  • Rozvoj a využití potenciálu schopných podřízených
  1. modul: Efektivní vedení pracovního týmu
  • Struktura týmu a role vedoucího
  • Životní stádia týmu a jak začít s vedením týmu po změně
  • Každý tým má svoje pravidla
  • Čtyři hlavní role šéfa a na co si dávat pozor, aby tým optimálně fungoval
  • Pravidla vedení krátkých pracovních porad a sdělování informací z vedení
  1. modul: Jak přežít v roli vedoucího aneb Schopnost reagovat na změny a řešit problémy
  • Matice důležité vs. naléhavé a jak s její pomocí ušetřit hodně času
  • Osm principů, jak bezpečně provést sebe i tým změnou
  • Nekonfliktní komunikace: jak zastavit bezohledné chování bez narušení vztahu
  • Budování osobního vlivu
  • Férová rovnováha osobního a pracovního života

    Lektor

    Iva Šubrtová

    Po 15 letech v manažerských pozicích (Teva Pharmaceuticals, Plzeňský Prazdroj, PricewaterhouseCoopers), 10 letech za katedrou a absolutoriu filozofické fakulty Univerzity Karlovy nyní pracuje jako konzultant, trenér a kouč. Na projektech, kterým se věnuje, se zabývá strategickým řízením a zvyšováním výkonnosti firem. Jeden z hlavních nástrojů, které k tomu používá, je změna přístupu manažerů k sobě samým i k lidem, které vedou. Proto často vede manažerské rozvojové programy, leadership akademie a trénink soft skills. Vedle toho facilituje strategické a řešitelské workshopy a vede individuální a skupinová koučování. Zkušenost Ivu naučila, že špičkový manažeři si vystačí se třemi jednoduchými věcmi: znát, chtít a mít rád.

    Přihlásit se

    Vyberte si části kurzu:

    Právnická / fyzická osoba