Cílem školícího cyklu je poskytnout účastníkům podporu při zvládání nové role a vybavit je dostatečnými znalostmi a dovednostmi pro osvojení si práce vedoucího v její komplexitě.

Změna role ze specialisty na vedoucího může být náročná. Vedoucí je odpovědný za výsledky celého týmu, dostatečnou distribuci informací všemi směry a v některých případech musí stále částečně zastávat roli specialisty. Pro někoho může také být obtížné vést bývalé kolegy.

Cyklus školení poskytuje pevné základy pro výkon role vedoucího.

 Jednotlivé moduly využívají informací z předchozích běhů a logicky na sebe navazují.

Časový harmonogram a místo konání

Rozsah 1 školení = 1/2 den
Rozsah celého cyklu = 6 x 1/2 den

• Start školení 9:00 hodin
• Konec školení 12:00 hodin

Online (aplikace Teams)

Termíny školení

Jak role vedoucího zapadá do firemních souvislostí – 14.10.2022 (II), 15.05.2023 (III)
Osobnost vedoucího – 23.11.2022 (II), 15.06.2023 (III)
Přesvědčivá komunikace – 14.12.2022 (II), 15.08.2023 (III)
Základy práce s podřízenými – 24.01.2023 (II), 15.09.2023
Efektivní vedení pracovního týmu – 14.2.2023 (II), 05.10.2023 (III)
Jak přežít v roli vedoucího aneb schopnost reagovat na změny a řešit konflikty – 24.3.2023 (II), 15.11.2023 (III)

Cílová skupina

• Specialisté, kteří se připravují na vedoucí roli
• Vedoucí
• Team leadeři
• Manažeři

Obsahy školení

1. modul: Jak role vedoucího zapadá do firemních souvislostí

• Firemní struktura a hierarchie
• Principy fungování firmy
• Role a odpovědnost vedoucího
• Šéf a výsledky
• Pravidla rozhodování

2. modul: Osobnost vedoucího

• Šéf a podřízení: jak se vyrovnat s novou rolí a situací v týmu
• Znaky manipulativního chování a jak se ubránit manipulaci
• Práce s rozdílností, jak najít společnou řeč
• Férový a důsledný šéf
• Osm znaků špatného šéfa: na co si dávat pozor

3. modul: Přesvědčivá komunikace

• Kladení otázek, poslouchání, porozumění, mluvení
• Tři součásti každého sdělení
• Vedoucí nastavuje očekávání a cíle
• A/W analýza k rozpoznání kompetentnosti
• Výtka, řešení konfliktů

4. modul: Základy práce s podřízenými

• Životní cyklus zaměstnance
• Nábor a adaptace
• Zpětná vazba a pracovní hodnocení
• Prevence a odstraňování chyb
• Rozvoj a využití potenciálu schopných podřízených

5. modul: Efektivní vedení pracovního týmu

• Struktura týmu a role vedoucího
• Životní stádia týmu a jak začít s vedením týmu po změně
• Každý tým má svoje pravidla
• Čtyři hlavní role šéfa a na co si dávat pozor, aby tým optimálně fungoval
• Pravidla vedení krátkých pracovních porad a sdělování informací z vedení

6. modul: Jak přežít v roli vedoucího aneb Schopnost reagovat na změny a řešit problémy

• Matice důležité vs. naléhavé a jak s její pomocí ušetřit hodně času
• Osm principů, jak bezpečně provést sebe i tým změnou
• Nekonfliktní komunikace: jak zastavit bezohledné chování bez narušení vztahu
• Budování osobního vlivu
• Férová rovnováha osobního a pracovního života

Lektor

Iva Šubrtová

Po 15 letech v manažerských pozicích (Teva Pharmaceuticals, Plzeňský Prazdroj, PricewaterhouseCoopers), 10 letech za katedrou a absolutoriu filozofické fakulty Univerzity Karlovy nyní pracuje jako konzultant, trenér a kouč. Na projektech, kterým se věnuje, se zabývá strategickým řízením a zvyšováním výkonnosti firem. Jeden z hlavních nástrojů, které k tomu používá, je změna přístupu manažerů k sobě samým i k lidem, které vedou. Proto často vede manažerské rozvojové programy, leadership akademie a trénink soft skills. Vedle toho facilituje strategické a řešitelské workshopy a vede individuální a skupinová koučování. Zkušenost Ivu naučila, že špičkový manažeři si vystačí se třemi jednoduchými věcmi: znát, chtít a mít rád.