Nově ve vedoucí roli
online
3.500 Kč bez DPH/1 školení
21.000 Kč bez DPH/6 školení
Cílem školícího cyklu je poskytnout účastníkům podporu při zvládání nové role a vybavit je dostatečnými znalostmi a dovednostmi pro osvojení si práce vedoucího v její komplexitě.
Změna role ze specialisty na vedoucího může být náročná. Vedoucí je odpovědný za výsledky celého týmu, dostatečnou distribuci informací všemi směry a v některých případech musí stále částečně zastávat roli specialisty. Pro někoho může také být obtížné vést bývalé kolegy.
Cyklus školení poskytuje pevné základy pro výkon role vedoucího.
Jednotlivé moduly využívají informací z předchozích běhů a logicky na sebe navazují.
Časový harmonogram a místo konání
Rozsah 1 školení = 1/2 den
Rozsah celého cyklu = 6 x 1/2 den
- Start školení 9:00 hodin
- Konec školení 12:00 hodin
Online (aplikace Teams)
Termíny školení
Jak role vedoucího zapadá do firemních souvislostí – 27.09.2023
Osobnost vedoucího – 05.10.2023
Přesvědčivá komunikace – 15.11.2023
Základy práce s podřízenými – 15.12.2023
Efektivní vedení pracovního týmu – 15.01.2024
Jak přežít v roli vedoucího aneb schopnost reagovat na změny a řešit konflikty – 15.02.2024
Cílová skupina
- Specialisté, kteří se připravují na vedoucí roli
- Vedoucí
- Team leadeři
- Manažeři
Obsahy školení
- modul: Jak role vedoucího zapadá do firemních souvislostí
- Firemní struktura a hierarchie
- Principy fungování firmy
- Role a odpovědnost vedoucího
- Šéf a výsledky
- Pravidla rozhodování
- modul: Osobnost vedoucího
- Šéf a podřízení: jak se vyrovnat s novou rolí a situací v týmu
- Znaky manipulativního chování a jak se ubránit manipulaci
- Práce s rozdílností, jak najít společnou řeč
- Férový a důsledný šéf
- Osm znaků špatného šéfa: na co si dávat pozor
- modul: Přesvědčivá komunikace
- Kladení otázek, poslouchání, porozumění, mluvení
- Tři součásti každého sdělení
- Vedoucí nastavuje očekávání a cíle
- A/W analýza k rozpoznání kompetentnosti
- Výtka, řešení konfliktů
- modul: Základy práce s podřízenými
- Životní cyklus zaměstnance
- Nábor a adaptace
- Zpětná vazba a pracovní hodnocení
- Prevence a odstraňování chyb
- Rozvoj a využití potenciálu schopných podřízených
- modul: Efektivní vedení pracovního týmu
- Struktura týmu a role vedoucího
- Životní stádia týmu a jak začít s vedením týmu po změně
- Každý tým má svoje pravidla
- Čtyři hlavní role šéfa a na co si dávat pozor, aby tým optimálně fungoval
- Pravidla vedení krátkých pracovních porad a sdělování informací z vedení
- modul: Jak přežít v roli vedoucího aneb Schopnost reagovat na změny a řešit problémy
- Matice důležité vs. naléhavé a jak s její pomocí ušetřit hodně času
- Osm principů, jak bezpečně provést sebe i tým změnou
- Nekonfliktní komunikace: jak zastavit bezohledné chování bez narušení vztahu
- Budování osobního vlivu
- Férová rovnováha osobního a pracovního života
Lektor
Iva Šubrtová
Po 15 letech v manažerských pozicích (Teva Pharmaceuticals, Plzeňský Prazdroj, PricewaterhouseCoopers), 10 letech za katedrou a absolutoriu filozofické fakulty Univerzity Karlovy nyní pracuje jako konzultant, trenér a kouč. Na projektech, kterým se věnuje, se zabývá strategickým řízením a zvyšováním výkonnosti firem. Jeden z hlavních nástrojů, které k tomu používá, je změna přístupu manažerů k sobě samým i k lidem, které vedou. Proto často vede manažerské rozvojové programy, leadership akademie a trénink soft skills. Vedle toho facilituje strategické a řešitelské workshopy a vede individuální a skupinová koučování. Zkušenost Ivu naučila, že špičkový manažeři si vystačí se třemi jednoduchými věcmi: znát, chtít a mít rád.
Objednávka
Minská 774/6, 101 00 Praha 10 | +420 737 479 003 | info@4bc.cz
Obchodní podmínky | Zásady cookies
© Copyright 2022 | 4BC.cz